元氏 工程预算【工程估算】正规

元氏工程预算施工管理人员对市政元氏工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政元氏工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，元氏工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政元氏工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。元氏工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行元氏工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的元氏工程预算管理内容，落后的元氏工程预算管理经验也不能适应新时期元氏工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻元氏工程预算施工的全过程，在元氏工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政元氏工程预算施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。

签证不规范。签证工作要求业主、元氏工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给元氏工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给元氏工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对元氏工程预算规定缺乏了解，元氏工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些元氏工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些元氏工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由元氏工程预算单位或项目部进行变更元氏工程预算，这样做不符合签证流程，同时使元氏工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过元氏工程预算单位出具的洽商形式出现，给元氏工程预算的控制管理造成困难。

以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对元氏工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面：①对报价清单的工程量与发标清单进行审核，检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核，检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中，元氏工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性，合同价款必须依据中标文件的造价进行，因此，在元氏工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与元氏工程预算文件之间具有一致性，合同价款与中标文件的主要造价相符。另外，对元氏工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性，不能遗漏元氏工程预算文件要求之外的条款，并要保证其公平性，不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款，且要保证其考虑周全。对元氏工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤：①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前，要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间，所需的人力资源以及实际的审核人员，结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时，要依据科学、合理的原则，依据计量规则由到场的元氏工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外，对隐蔽工程的审核，如果缺乏考量的相关对象内容，可以对工程验收记录进行分析。